📞 Jetzt anrufen

Willkommen bei Yves Germann Operational Excellence

Effiziente Prozesse, praxisnahe Lösungen, ehrliche Beratung – dafür stehe ich. Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Abläufe gezielt zu optimieren, Ressourcen bestmöglich zu nutzen und nachhaltige Verbesserungen zu verankern. Statt theoretischer Konzepte setze ich auf pragmatische Ansätze, die direkt umsetzbar sind und echten Mehrwert schaffen. Mein Ziel: Strukturen schaffen, die nicht nur heute funktionieren, sondern dein Unternehmen langfristig zukunftssicher machen.

Operational Excellence (OpEx) • Lean Management • Agile Transformation • Prozessoptimierung • Change Management • Interimsmanagement • Turnaround-Management • Business Process Reengineering (BPR) • Geschäftsmodell-Innovation • Performance Management • Effizienzsteigerung • Wertstromanalyse (VSM) • Kaizen • Six Sigma • Kanban • Total Productive Maintenance (TPM) • Just-in-Time (JIT) • Pull- und Push-Prinzip • Engpasstheorie (TOC) • Automatisierung & Digitalisierung • Smart Factory • Produktionssteuerung • Materialflussoptimierung • Overall Equipment Effectiveness (OEE) • Risikobasiertes Denken • ISO 31000 (Risikomanagement) • FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) • ISO 9001 (Qualitätsmanagement) • ISO 13485 (Medizintechnik) • ISO/TS 16949 (Automobilindustrie) • AS/EN 9100 (Luftfahrt) • Compliance & Governance • Root Cause Analysis (RCA) • Corrective and Preventive Actions (CAPA) • Key Performance Indicators (KPI) • Business Intelligence (BI) • Prozesskennzahlen • SWOT-Analyse • Balanced Scorecard • Benchmarking • Total Quality Management (TQM) • Cost of Poor Quality (COPQ) • Return on Investment (ROI) • Business Continuity Management (BCM) • Change Leadership • Organisationsentwicklung • Führungskultur • Stakeholder-Management • Kompetenzentwicklung • Motivation & Engagement • KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) • Konfliktmanagement • Kommunikation in Veränderungsprozessen • Industrie 4.0 • Internet of Things (IoT) • Künstliche Intelligenz (KI) in der Produktion • Predictive Maintenance • Cyber-physische Systeme (CPS)
Operational Excellence (OpEx) • Lean Management • Agile Transformation • Prozessoptimierung • Change Management • Interimsmanagement • Turnaround-Management • Business Process Reengineering (BPR) • Geschäftsmodell-Innovation • Performance Management • Effizienzsteigerung • Wertstromanalyse (VSM) • Kaizen • Six Sigma • Kanban • Total Productive Maintenance (TPM) • Just-in-Time (JIT) • Pull- und Push-Prinzip • Engpasstheorie (TOC) • Automatisierung & Digitalisierung • Smart Factory • Produktionssteuerung • Materialflussoptimierung • Overall Equipment Effectiveness (OEE) • Risikobasiertes Denken • ISO 31000 (Risikomanagement) • FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) • ISO 9001 (Qualitätsmanagement) • ISO 13485 (Medizintechnik) • ISO/TS 16949 (Automobilindustrie) • AS/EN 9100 (Luftfahrt) • Compliance & Governance • Root Cause Analysis (RCA) • Corrective and Preventive Actions (CAPA) • Key Performance Indicators (KPI) • Business Intelligence (BI) • Prozesskennzahlen • SWOT-Analyse • Balanced Scorecard • Benchmarking • Total Quality Management (TQM) • Cost of Poor Quality (COPQ) • Return on Investment (ROI) • Business Continuity Management (BCM) • Change Leadership • Organisationsentwicklung • Führungskultur • Stakeholder-Management • Kompetenzentwicklung • Motivation & Engagement • KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) • Konfliktmanagement • Kommunikation in Veränderungsprozessen • Industrie 4.0 • Internet of Things (IoT) • Künstliche Intelligenz (KI) in der Produktion • Predictive Maintenance • Cyber-physische Systeme (CPS)

Dienstleistungen

"Effizienz ist gut – nachhaltige Transformation ist besser."  Ich optimiere nicht nur Prozesse, sondern schaffe echte Veränderungen. Pragmatisch, strategisch, mit Weitblick. Lass uns dein Unternehmen zukunftsfähig machen!

Testimonials

„Im Bereich Produktionsmanagement verfügte Yves Germann über äusserst fundierte Fachkenntnisse.“
- Berlinger & Co. AG
„Durch seine wirtschaftliche Denk- und Handelsweise erzielte er laufend Einsparungen für das Unternehmen.“
- Variosystems AG
„Bei seiner Arbeit zeigt er sehr gute fachliche Kenntnisse der Methoden und Tools von Lean und Quality Management.“
- Huber & Suhner AG

Erfolg, der für sich spricht – echte Mehrwerte, die durch meine Unterstützung geschaffen wurden.

Über mich

Mein Weg ist geprägt von der Leidenschaft, Unternehmen durch effiziente Prozesse und gezielte Veränderungen nachhaltig voranzubringen. Mit einer klaren Strategie, fundierter Erfahrung und einem praxisnahen Ansatz unterstütze ich Führungskräfte und Teams dabei, Herausforderungen zu meistern, Strukturen zu optimieren und langfristigen Erfolg zu sichern – authentisch, lösungsorientiert und immer auf Augenhöhe.

FAQ

Mit welchen Unternehmen arbeitest du zusammen?

Ich unterstütze Unternehmen verschiedenster Branchen – vom Mittelstand bis hin zu grösseren Industriebetrieben. Mein Fokus liegt auf Produktions- und prozessorientierten Unternehmen, die Optimierung, Veränderung oder Stabilisierung benötigen.

Wie läuft eine Zusammenarbeit ab?

Nach einem Erstgespräch analysieren wir gemeinsam deine Herausforderungen und Ziele. Anschliessend erarbeite ich individuelle Lösungen, die sich praxisnah umsetzen lassen. Die Begleitung kann projektbasiert, interimistisch oder beratend erfolgen.

Was genau beinhaltet dein Turnaround-Management?

Ich unterstütze Unternehmen in schwierigen Situationen, identifiziere Kernprobleme und entwickle gezielte Massnahmen zur Stabilisierung. Mein Fokus liegt auf schnellen, wirksamen Lösungen, die langfristige Verbesserungen ermöglichen.

Wie unterstützt du Unternehmen im Bereich Prozessoptimierung?

Ich analysiere bestehende Abläufe, identifiziere Engpässe und entwickle massgeschneiderte Lösungen, um Effizienz, Qualität und Produktivität zu steigern. Dabei setze ich auf praxisnahe Methoden wie Lean Management und Digitalisierung.

Was umfasst dein Führungskräfte-Coaching?

Ich begleite Führungskräfte individuell oder in Gruppen, um ihre Leadership-Kompetenzen zu stärken. Dazu gehören Themen wie Kommunikation, Change Management, Entscheidungsfindung und der Umgang mit Krisensituationen.

Was bedeutet Ressourcen- & Interimsmanagement?

Ich überbrücke personelle oder strategische Engpässe in Unternehmen, indem ich kurzfristig Verantwortung übernehme und gezielt Strukturen stabilisiere. Mein Ziel ist es, nachhaltige Lösungen zu schaffen, die auch nach meinem Einsatz bestehen bleiben.

Wie läuft eine Technologie-Implementierung mit dir ab?

Ich begleite Unternehmen bei der Einführung neuer Technologien, von der Bedarfsermittlung über die Auswahl bis zur Integration. Der Fokus liegt darauf, technische Innovationen reibungslos in bestehende Prozesse einzubinden.

Bietest du auch kurzfristige Einsätze an?

Ja, insbesondere im Bereich Turnaround- und Interimsmanagement bin ich flexibel und kann kurzfristig einspringen, wenn schnelle Entscheidungen und Lösungen gefragt sind.

Was kostet eine Zusammenarbeit mit dir?

Die Kosten hängen vom Umfang und der Dauer des Projekts ab. Nach einem Erstgespräch erstelle ich ein individuelles Angebot, das sich an deinen spezifischen Bedürfnissen orientiert.

Kontakt


Yves Germann

Loch 1432 | 9428 Walzenhausen

info@yves-germann.ch

+41 (0)79 700 08 87